蜜雪儿：成为西点式太阳能企业

资讯来源：太阳界　发布人：　发布时间：2010-07-26

蜜雪儿：成为西点式太阳能企业



                                                       文/王瑜番

自2003年以1.2个亿的投资大手笔进入太阳能行业，蜜雪儿算是太阳能行业里起点相当高的新秀企业。特别是在浙江区域，集中了全国几近一半的中小型太阳能企业，蜜雪儿巨大的资金支持，使它拥有具有国际先进水平的太阳能流水生产线，及行业里最先进的生产设备，无论是产量还是质量都有充分的保证。再加上“蜜雪儿”这一具有国际影响力的经典品牌形象，要在太阳能行业有一番作为不是神话。

然而几年来，蜜雪儿的发展却没有预料的顺利，甚至一度受滞。原因有很多，比如自2003年以来正是太阳能蓬勃发展的时候，众多沉淀多年的品牌相继以井喷的爆发力拔得行业头筹。而一些新兴的企业通过剑走偏锋，也在这一时期成为黑马，相当走俏。相对而言，蜜雪儿的品牌之路就显得亦步亦趋，然而事物的发展内因才是关键，企业发展不利的最根本原因还是企业本身的管理存在不良基因。



引入西点管理模式

说起西点军校，相信大家都不陌生，它是世界上最著名的四大军校之一，在两百多年的发展历史中，为美国培养出了三位总统，四位五星级上将。更值得人探求和思考的是，在近三十年的时间里，西点军校还造就了近千名跨国公司的董事长、CEO、总裁和总经理。今天，人们常听到的商业语言如“战略”、“团队”、“抢滩”、“登陆”、联盟”、“扩张”等等，几乎全部原创于西点的军事语言。就连现在许多大公司日渐流行的组织员工参加挑战极限的“拓展训练”“定向运动”，也是模仿了西点军校的“野兽营训练”。

而西点军校最具特色的，还是其极具借鉴作用的二十二条军规，被现代企业广泛效法。其中的“无条件执行”、“细节决定成败”、“自动自发”、“团队精神”、“敬业为魂”等成为许多现代企业的管理精髓，也衍生出很多类似的企业管理哲学。

蜜雪儿从今年开始，大幅度整顿企业构成机制与管理机制，从病因入手，从病患着手，重新建立和改良企业机制；并联同“以打造中国西点企业”的以西点军校管理模式为主的企业培训与咨询机构，为蜜雪儿量身打造企业管理模式，从内到外一并修整，要将蜜雪儿打造成为太阳能行业的西点式企业。

建立强执行力的西点团队

蜜雪儿总经理胡建波一直以来都非常强调团队的建设，在引入西点管理模式之前，他首先引进行业内的资深职业经理人作为企业的中高层支撑，接着重塑了一支规范专业的营销团队，将全国的蜜雪儿经销商队伍重新整合。在蜜雪儿的整体团队趋于合谐之时，引入西点管理，以西点式执行力为核心，打造一支同时具备经营之道和执行之道的中高层领导团队，建立一支有执行力和精悍团结的营销团队，建设一支善于合作并尽职尽责的经销商队伍。

为此，胡建波对这三支团队的要求是：执行力，要的是用心用脑的执行，是有时间、有价值、可交换的结果。同时要求公司的中层领导，作为公司的中流砥柱，在执行的过程中，要带头将执行的结果表现出来，要勇于承担责任，要表率的作用带动整个团队的执行力。只有这样，我们的团队才能赢得市场，赢得胜利。

蜜雪儿通过由内到外，由表及里的整顿，把最先进最成功的企业管理模式贯彻到这个来自欧洲、历时悠久的经典品牌，必能使蜜雪儿在太阳能行业的品牌形象和企业形象获得更高提升。

成为西点式太阳能企业——蜜雪儿必定雄起！

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